over usg hr forces | organisatie in beweging | mensen in beweging | nieuws | events | contact
rekrutering & selectie
talentmanagement
hr-interimmanagement/expertise
outplacement
testimonial
Organisaties in beweging zoeken steeds de meest geschikte mensen. USG HR Forces helpt u de beste human resources professionals te vinden, verzorgt desgewenst de outsourcing van uw volledige rekruterings- en selectieproces, of plaatst eigen recruiters bij in huis. Vooraleer we tot een doelgerichte oplossing komen, is daar een intensief analyseproces aan voorafgegaan. Als partner leven we ons graag in. Om een helder beeld te krijgen van de vereiste competenties voor elke functie ontwerpen we eerst een beeld van uw ondernemingscultuur, waarden en doelstellingen. Want we selecteren niet alleen kandidaten met de juiste competenties, maar ook mensen met een passende attitude. In elke ontwikkelingsfase van uw organisatie verdient u precies die professionals die u zoekt. Ons rekruterings- en selectiepalet omvat drie instrumenten:
rekrutering en selectie van hr-professionals
U heeft een vacature binnen de human resources en zoekt de ideale kandidaat? USG HR Forces is de specialist in rekrutering en selectie hr-professionals, voor alle types en niveaus van jobs. We beschikken daarvoor over een uitgebreid netwerk van hr-professionals voor alle types en niveaus van hr-jobs. U bepaalt uiteraard zelf in welke fase u ons inzet: het opstellen van een behoefteanalyse, de opmaak van een functieprofiel, communicatie, CV-screening, de pré-selectie van kandidaten, het uitvoeren van testen, en advies bij compensation and benefits. |
outsourcing van het rekruterings- en selectieproces
U wilt bepaalde taken op lange termijn outsourcen om flexibel in te kunnen spelen op de noden van uw organisatie en meer aandacht te kunnen besteden aan uw hr-strategie? Met USG HR Forces tekent u in bij specialisten. Wij kunnen het volledige proces op ons nemen, gaande van werving van kandidaten, over selectie, tot de contractonderhandeling. Dat geeft u de mogelijkheid u zonder zorgen aan uw kernactiviteiten te wijden en tegelijk de bedrijfskosten onder controle te houden. |
assessment centers
U wenst te beoordelen in hoeverre kandidaten overeenstemmen met het vooropgestelde profiel voor een functie? USG HR Forces biedt u doeltreffende beoordelingstools om de kwaliteit van uw instroom te vergroten. Ook de assessment centers kunnen in overleg volledig op maat ingevuld worden. Wij hanteren de meest betrouwbare en doeltreffende tests en waarborgen een maximale objectiviteit van de resultaten. Tot de selectietools behoren onder andere biografische interviews, competentie-interviews, psychotechnische vaardigheidstests, persoonlijkheidstests, kennistoetsen en breed scala aan simulatie-oefeningen. |
Organisaties vormen een kleurrijk decor van talent. Net zoals organisaties groeien, evolueren ook hun medewerkers. Zij staan niet los van hun organisaties; ook zij kunnen hun werk- en levensverwachtingen aanpassen. Bij talent management gaat het erom dat de competenties die de bedrijven nodig achten parallel lopen aan de competenties en wensen van hun medewerkers. Wil uw organisatie een competitief voordeel behouden, dan moet u het aanwezige talent koesteren en beheren. Interne mobiliteit speelt daarbij een belangrijke rol. Vooral in een schaarse arbeidsmarkt is een duidelijk beeld noodzakelijk van de aanwezige competenties, en het competentiepotentieel van de medewerkers voor toekomstige uitdagingen. De werkmethode van USG HR Forces vertrekt steeds vanuit drie basisvragen: welke competenties heeft uw organisatie nodig om de strategische doelstellingen te verwezenlijken? over welk potentieel beschikt u vandaag reeds om dat te doen? hoe kan u dat potentieel maximaal benutten en ontwikkelen in functie van de vooropgestelde strategische behoeften? Van een designer in human resources kunt u verwachten dat we oplossingen aanreiken op basis van een intensieve analyse van uw specifieke case. Deze diensten bezorgen uw onderneming een competetief voordeel:
Onze diensten
competentie consultancy
Onze consultants helpen uw competentiebehoefte te identificeren en definiëren. Daarbij maken ze een analyse van het aanwezige potentieel en gaan ze na of dat ook past binnen de huidige en toekomstige behoefte. Zij gaan onder andere op zoek naar de aanwezige kennis, vaardigheden en attitudes, detecteren mensen met doorgroeipotentieel, en anticiperen een mogelijke schaarste aan specifieke skills.
consultancy en procesbegeleiding op het vlak van talent management, loopbaanplanning en successieplanning
Wanneer de competenties en competentieverwachtingen duidelijk in kaart zijn gebracht, stippelen onze consultants algemene doorgroeitrajecten uit, maken prognoses over toekomstige pijnpunten op het vlak van loopbanen en de opvolging van functies, en zetten ideaaltypische en praktische carrièrepaden uit.
development centers
Bij onze development centers koppelen we ontwikkelingsplannen en opleidingstrajecten aan loopbaanadvies opdat de deelnemers zich zowel op persoonlijk als professioneel gebied optimaal kunnen ontplooien. Dan is the right man in the right place at the right time geen hol begrip meer.
coaching
Via individuele en groepscoaching brengen we het aanwezige potentieel maximaal tot ontwikkeling. Het impliceert onder meer dat we medewerkers op een volgende carrièrestap helpen voorbereiden, teams of individuën naar een hoger niveau te tillen om zo de organisatie performanter te maken.
Naar aanleiding van een bepaald project, een tijdelijke afwezigheid, of een interne reorganisatie heeft uw onderneming behoefte aan tijdelijke expertise of support. Dan zoekt u ondersteuning door hr professionals die de nodige competenties kunnen voorleggen. De HR-professionals van USG HR Forces kiezen bewust voor tijdelijke opdrachten en hebben bijgevolg steeds voldoende ervaring met verschillende projecten in huis om ook uw opdracht tot een goed einde te kunnen brengen. Interim management biedt een oplossing voor elke fase in de ondernemingsevolutie: het opstarten van een onderneming; de implementatie van een project (nieuwe opleiding, campus recruitment,...); het invullen van een specifieke materie waarvoor interne expertise ontbreekt (extra knowhow); tijdelijke afwezigheden of onderbezetting (vervangingsmedewerkers, overbrugging in afwachting van nieuwe aanwervingen,...); begeleiding van veranderingsprocessen en reorganisaties (overname, sluiting,...)
projectvoorbeelden
project
Een internationale groep implementeert in Europa een human resources software tool. Een USG HR Forces projectmanager coördineert het volledige project.
project
Een bedrijf plant een grote salesactie en wil op zeer korte termijn een groot aantal commerciële talenten aanwerven. Een recruiter van USG HR Forces verzorgt vanuit de kantoren van de klant de volledige invullingsprocedure voor die aanwervingen.
reorganisatie
Een non-profitorganisatie in volle reorganisatie heeft tijdelijk nood aan ervaring uit een andere omgeving. Een interim-manager van USG HR Forces begeleidt de transitie.
onderbezetting
De payroll officer gaat in bevallingsverlof. De klant zoekt een zoekt een oplossing om de continuïteit van de dienstverlening te garanderen. Een ervaren payroll medewerker van USG HR Forces gaat meteen aan de slag.
project
Een grote organisatie maakt jaarlijks benefit statements op voor al haar medewerkers. Een hr professional van USG HR Forces heeft een Excel tool gemaakt waarmee in de toekomst veel tijd bespaard kan worden.
groei
Een kmo met 30 werknemers heeft ambitieuze groeiplannen maar beschikt niet over een hr manager om dat proces te begeleiden. Een hr manager van USG HR Forces ondersteunt over een langere termijn één tot twee dagen per week het managementteam.
Van de Renaissanceschilder Hiëronymus Bosch is bekend dat hij zijn werken voortdurend aanpaste. Al naargelang het thema dat vereiste ging hij tijdens het schilderen van zijn meesterwerken nog taferelen herschikken, nieuwe figuren toevoegen, of moesten personages verdwijnen. Organisaties worden tijdens hun bestaan met dezelfde problemen geconfronteerd. Om hun slagkracht te behouden moeten ze soms van medewerkers afscheid nemen. Human resources design moet ook daarop een antwoord kunnen bieden. USG HR Forces levert ervaren consultants met specifieke knowhow en tegelijkertijd een brede kijk op outplacement. Outplacement gebeurt in opdracht van de werkgever en bestaat uit de professionele begeleiding van medewerkers naar een nieuwe en passende betrekking. De expertise rond outplacement is in heel wat bedrijven echter in onvoldoende mate aanwezig; organisaties leggen hun aandacht van nature vooral op groei. Outplacement is als discipline in volle ontwikkeling. Met USG HR Forces dragen we volop bij tot de inhoudelijke verrijking ervan:
| de dienstverlening rond outplacement is méér dan ontslagbegeleiding alleen. Wij zien het als een geheel waarin coaching, vorming en psychologische begeleiding een evenwaardige rol toebedeeld krijgen. Het doel is ontslagen medewerkers weerbaarder en zelfverzekerder te maken om ze opnieuw een positie op de arbeidsmarkt te laten innemen; |
voor ondernemingen begint outplacement met het creëren van een intern en extern draagvlak om de noodzakelijke herstructureringen correct te doen verlopen en sociaal aanvaardbaar te maken. Wij schenken aandacht aan interne mobiliteit en het ‘natraject’: de gevolgen van de ontslagen voor de medewerkers die hun schouders onder de ondernemingsactiviteiten moeten blijven zetten; |
met de snelle evolutie van het wettelijk kader wordt ook outplacement zelf beter afgebakend. Wij maken zowel wat aanpak als methodologie betreft een explicieter onderscheid tussen individueel en collectief outplacement. |
De werkmethode van USG HR Forces vertrekt steeds vanuit een menselijk perspectief. Wij beschouwen onze outplacementbegeleiding als human resources design op maat: elke specifieke case verdient een eigen benadering. Daarbij voorzien we een rapportering over de stand van zaken bij de begeleiding, en de toegang tot het netwerk van USG People en onze andere contacten. Kandidaten beschikken over een intensieve begeleiding die rekening houdt met hun specifieke emotionele en professionele achtergrond; individuele opvolging in de taal van de kandidaat, met een telkens een consulent die voor zijn dossier verantwoordelijk is; en toegang tot infrastructuur en diensten zolang er geen nieuwe betrekking gevonden is.
“Direct inzetbare mensen leveren met exact de juiste kennis en capaciteit.”
Dominique Desombere, directeur human resources management ZNA.
“Bij de verzelfstandiging van zeven OCMW-ziekenhuizen tot het ZiekenhuisNetwerk Antwerpen (ZNA) zochten we naar een snelle oplossing om de continuïteit van de loonadministratie te waarborgen. Daarom spraken we USG HR Forces aan. Dankzij de inzet van specialisten van USG HR Forces kon de personeelsadministratie en later het hrm-beleid op poten worden gezet. Zij slaagden er in de procedures, reglementen en het personeelsbeleid van de zeven ziekenhuizen te harmoniseren.”