HR advies op maat van uw organisatie

HR audit

Naast kwalitatieve bevragingen en onderzoek, beschikt USG HR Forces over een aantal standaard instrumenten om een audit van het hr-beleid af te nemen en op basis daarvan een advies uit te brengen over optimalisaties.
Instrumenten voor uw HR audit:

• Engagement survey

  In een breder perspectief geeft een onderzoek naar betrokkenheid van personeel uw organisatie handvaten om gericht te werken aan motivatie, prestatieverbetering en welzijn. USG HR Forces beschikt over middelen om dit onderzoek te voeren en u gericht te adviseren in het opvolgen en implementeren van verbeteracties.

• HR SWOT Analyse

  De SWOT analyse (strenghts,weaknesses, opportunities,threats) vergelijkt de aanwezige met de verwachte competenties en brengt aldus de kloof tussen beiden in kaart. Deze analyse kan worden uitgevoerd bij één individu, bij een afdeling of voor de gehele organisatie.

  Deze analyse brengt op een samenvattende en visuele wijze het aanwezige potentieel maar ook de aanwezige risico’s en lacunes naar voor. Ze toont klaar en duidelijk waar de ontwikkelpunten zich bevinden op niveau van het individu, de groep of de gehele organisatie. Het is een uitstekend hulpmiddel bij het ontwikkelen van opleiding- en coachingtrajecten, bovendien kunnen rekruteringsplannen en zelfs organisatorische plannen hierdoor worden bijgestuurd.

• Balance scorecard, ROI en HR metrics

  Het bepalen van KPI en meten van ROI is een niche in HRM die weinig aandacht krijgt maar een grote bijdrage kan leveren aan het continu bijsturen van een performant HR beleid. Het opzetten van een balanced scorecard of het uitwerken van nuttige parameters hoeft niet langer onbekend terrein te blijven voor uw organisatie.

• Lean en Innovatieve Arbeidsorganisatie

  Performantie en arbeidswelzijn bewaken. Organisaties die op lange termijn denken, brengen beide principes in balans. USG HR Forces brengt principes uit (re)engineering en menswaardige organisatiekunde bij elkaar om uw organisatie te helpen groeien of verbeteren en zo arbeid optimaal in te richten in een afdeling of team.
  Daartoe worden een aantal instrumenten gebruikt zoals quickscans of Lean-scans.

Comp & Ben beleid

Het verlonen en belonen van personeel vormt de meest essentiële succesfactor van een hr-beleid. Een uitgebouwd beloningsbeleid steunt op intrinsieke consistentie, een totaalaanpak en marktconformiteit.
USG HR Forces heeft ervaring met het doorvoeren van een functieclassificatie in diverse organisaties. Als onafhankelijk hr-partner is USG HR Forces bovendien niet gebonden aan één enkele methode, zowel wat betreft functiewegingtechniek als salaris-benchmark.
Naast een integrale policy implementeren wij met u ook functiebeschrijvingen die zijn afgestemd op de functiewegingen en salarisstructuur.

Leadership

In het uittekenen van het HR beleid is leiderschapsontwikkeling aan de orde, en dat vanuit 2 verschillende invalshoeken:

• De rol die de leidinggevende dient op te nemen in het HR beleid. Zeker in het kader van verandering is het belangrijk dat de HR rol goed wordt opgenomen en dient nagedacht over hoe deze hierin dient te worden ondersteund. Immers, de implementatie van uw HR beleid speelt zich uiteindelijk niet af op de personeelsdienst, maar op de werkvloer, en daar zijn de leidinggevenden de spilfiguren. Zij dragen de organisatiewaarden uit, zij kennen uw kernspelers, zij brengen uw beleid en de processen in de praktijk, zij coachen, sturen, evalueren en communiceren.
• Ook de manier waarop de HR processen en praktijken het vereiste soort leiderschap kan ondersteunen en stimuleren, is een belangrijke factor die wordt meegenomen bij het uittekenen van het HR beleid. Een geïntegreerde benadering van leiderschap binnen het HR beleid is een noodzakelijke voorwaarde om uw investeringen in de ontwikkeling van uw leiders optimaal te laten renderen.

Wanneer de rol van een leidinggevende verandert, is het essentieel dat de leidinggevenden ook kunnen groeien in deze nieuwe rol en zichzelf de gewenste verandering in gedragingen echt eigen kunnen maken. Alleen dan kunnen zij als rolmodel fungeren in de organisatie, vanuit eigen kracht en authenticiteit. Onze ontwikkelingsaanpak sluit hier volledig bij aan gezien steevast gewerkt wordt naar duurzame resultaten toe. Met ‘duurzame resultaten’ hebben we het over werkelijke gedragsverandering die stapsgewijs opgebouwd wordt, vertrekkende van de bewustwording van de nood aan ontwikkeling.
USG HR Forces reikt u diverse instrumenten aan om de leiderschapsontwikkeling te ondersteunen en vorm te geven zoals ondermeer: coaching, 360° feedbacktool, begeleiding in functioneringsgesprekken of verzuimbeleid.

Innovatie en arbeidsorganisatie

Meer en meer organisaties worden geconfronteerd met maatschappelijke trends die impact hebben op de eigen interne organisatie en haar werknemers. Antwoorden op diversiteit of vergrijzing vergen een aangepast en vernieuwende aanpak binnen het bedrijf of organisatie. USG HR Forces begeleidt daartoe veranderingen in teamwerking, organisatieverbetering en welzijn verbeterende actieplans.