Conseils en RH sur mesure et adaptés à votre organisation

HR audit

En plus d’enquêtes et d’analyses qualitatives, USG HR Forces dispose d’une série d’instruments standards permettant de réaliser un audit de la politique RH sur base duquel des optimalisations éventuelles vous seront conseillées.
Le diagnostic en ressources humaines est à la fois un outil d’évaluation des pratiques RH de l’entreprise et une démarche visant à l’accompagner afin d’améliorer l’efficacité individuelle des salariés et la performance collective de l’entreprise.
Instruments pour votre audit RH :

• Enquête d’engagement

  D’un point de vue plus large, l’analyse de l’implication du personnel fournit à votre entreprise des jalons pour travailler de manière ciblée à la motivation de votre personnel, à l’amélioration de ses performances et à son bien-être. USG HR Forces dispose des moyens pour effectuer cette enquête et pour vous conseiller spécifiquement dans le suivi et la mise en place d’actions d’amélioration.

• Analyse HR SWOT

  L’analyse SWOT (forces/faiblesses/opportunités/menace) s’applique ici aux compétences dans la perspective d’une comparaison entre les compétences attendues et les compétences présentes. Cette analyse peut s’exprimer au niveau de l’individu (face aux exigences de sa fonction), d’un service ou de l’entreprise considérée globalement.

  L’analyse HR SWOT dessine clairement les priorités stratégiques en termes de développement personnel, de l’équipe et de l’entreprise et se décline en actions claires soit en termes de trajet de training, de coaching ou de recrutement et de management organisationnel suivant le niveau concerné.

• Tableau de bord balancé, ROI et indicateurs RH

  Dans la gestion des ressources humaines, on n’accorde que peu d’attention à la détermination des KPI et du ROI, des indicateurs qui peuvent grandement faciliter les adaptations continues d’une politique RH performante. Pourquoi priver votre organisation d’un tableau de bord balancé et du calcul de paramètres utiles alors que nous pouvons vous aider ?

• Organisation « lean » et innovante du travail

  Veiller aux performances et au bien-être au travail. Les organisations axées vers le long terme arrivent à équilibrer ces deux principes. USG HR Forces fait appel à des principes d’orientation (de réorientation) et d’organisation humaine afin d’aider votre entreprise à grandir ou à s’améliorer et ainsi aboutir à une organisation optimale au sein d’un département ou une équipe.
  Pour ce faire, nous utilisons une série d’instruments comme des audits rapides ou des audits « lean ».

Politique Comp & Ben

Savoir récompenser et rémunérer votre personnel est le fondement principal d’une politique RH réussie. Une politique salariale solide repose sur une cohérence intrinsèque, une approche globale et une conformité au marché.
USG HR Forces est rompu à l’établissement de classifications des fonctions au sein de diverses organisations. En tant que partenaire RH indépendant, USG HR Forces n’est par ailleurs aucunement tenu à une seule méthode, et ce aussi bien au niveau des techniques de pondération des fonctions qu’en termes de repères salariaux.
Outre une politique globale, nous établissons également avec vous des descriptifs de fonction en accord avec les pondérations de fonction et la structure salariale.

Leadership

Lors de l’établissement de la politique RH, le développement du leadership est abordé, et ce de 2 points de vue différents :

• Le rôle que le manager doit jouer dans la politique RH. Dans le cadre d’un changement, il est évidemment primordial que le manager endosse correctement son rôle RH et, pour ce faire, il est essentiel de réfléchir à la manière dont celui-ci peut être soutenu. En effet, la mise en place de votre politique RH ne se répercute pas in fine sur le service personnel, mais sur les travailleurs. Et c’est justement là que les managers jouent le rôle de relais. Ils transmettent les valeurs de l’entreprise, connaissent vos acteurs clés, mettent en pratique votre politique et vos procédures, coachent, guident, évaluent et communiquent.
• La propension selon laquelle les procédures et les pratiques RH peuvent soutenir et stimuler le type de leadership requis est également un point essentiel à prendre en compte lors de l’établissement de la politique RH. Une approche intégrée du leadership au sein même de la politique RH est une condition sine qua non pour rentabiliser de manière optimale vos investissements dans le développement de vos leaders.

Lorsque le rôle du manager change, il est essentiel qu’il puisse également s’épanouir dans ce nouveau rôle et se familiariser avec le changement de comportement souhaité. C’est seulement à ce moment-là qu’il pourra endosser le rôle de modèle dans l’organisation, de son propre chef et en s’appuyant sur son authenticité. Notre approche du développement est totalement en accord avec cette démarche puisque nous nous inscrivons toujours dans une perspective de résultats durables. Par « résultats durables », nous entendons un changement réel de comportement, étape par étape, développé à partir de la prise de conscience de la nécessité du développement.

USG HR Forces vous fournit différents instruments pour soutenir et donner forme au développement du leadership par l’intermédiaire, entre autres, de coachings, d’outils de feedback à 360 degrés, d’accompagnement dans des entretiens de fonctionnement ou dans votre politique d’absentéisme.

Innovation et organisation du travail

De plus en plus d’organisations sont confrontées à des tendances sociales ayant un impact sur leur propre organisation interne et sur leurs salariés. Réagir à la diversité ou au vieillissement requiert une approche adaptée et renouvelée au sein de l’entreprise ou de l’organisation.
Voilà pourquoi USG HR Forces vous accompagne dans ces changements grâce à un travail d’équipe, à une amélioration organisationnelle et à des plans d’actions visant à améliorer le bien-être au travail.